课纲_培训体系建设与培训管理落地

hangner 擅长:询价 2浏览 编辑于:2019-08-14 07:58:02
公开课_培训体系建设与培训管理落地2014年4月11-13日深圳|2014年4月18-20日上海2014年11月14-16日深圳|2014年11月21-23日上海【参加对象】企业管理者、内部讲师、培训经理等【参加费用】¥4800元/人(含茶点、教材、午餐)可以参加一天,一天费用1600元,也可以参加两天【会务组织】森涛培训网.广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】400-033-4033;020-34071250(提前报名可享受更多优惠)【值班手机】13378458028【在线QQ】568499978【温馨提示】可为企业量身订制内训服务,欢迎咨询!培训学时:6+6+6模式,共计18小时,每天独成系统,三天构成完整系统。实施方式:实战技巧、精彩视频、研讨互动、行动学习、个案辅导、情景模拟等现场将呈现大量的工具、表格、手册,现学现用培训体系建设的策略和培训计划的工具●企业培训管理的现状 培训经理在企业培训体系建设和培训实施中,经常发出感慨,培训如何快速响应业务的需求?如何能产生绩效?如何获得老板的认可?而在培训体系建设中,普遍的困惑如下:  1、培训的目的是什么?  2、如何让学员热爱学习?  3、培训后的落地怎么做?  4、如何应用新的方法、策略?   ● 解决方案  面对培训当前困惑,培训管理者都期望更好的做好培训工作,使培训为个人和团队创造更大的价值,推动绩效提升,建立完善、高效的培训体系是做好培训管理的重要保障,也是一个系统工程,高效的培训体系包括三大内容:   ◇ 第一,宣导培训理念,建立培训制度   ◇ 第二,优化培训资源,打造内部讲师   ◇ 第三,实施培训运作,推动培训落地   ● 课程收益  对于培训管理者  1、应用培训的价值链,把握培训价值链的关键环节,使培训价值最大化;  2、在理念、制度、资源、运作等方面,建立、应用、完善高效的培训体系,使组织内部有培训氛围,有章法规则,有充足资源,有完善的培训运作机制;  ...
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