信陵君 擅长:哲学「黑格尔」 发表于:2018-01-22 10:01 观点证

星巴克的“文化+”组合营销

星巴克是北美首屈一指的特色咖啡烘焙商和零售商,其7000多家风格独特的咖啡连锁店遍及北美、欧洲和环太平洋地区。如今,星巴克中国门店数量达到2000家,已经成为美国本土之外的全球最大国际市场。

星巴克能把一种世界上最古老的商品发展到形成了与众不同的、持久的、有高附加值的品牌,与其刚开始创业时坚守的“体验文化”和独特的营销手段分不开。

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咖啡文化与体验营销

星巴克公司出售的不仅仅是优质的咖啡、完美服务,更重要的是顾客对咖啡的体验文化。并且致力于在消费者脑海中植入“咖啡=星巴克”的概念。

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“星巴克”咖啡馆致力于渲染的氛围是一种崇尚知识,尊重人本位,带有一点“小资”情调的文化。顾客体验是星巴克品牌资产核心诉求。就像麦当劳一直倡导销售欢乐一样,星巴克把典型美式文化逐步分解成可以体验的元素:视觉的温馨,听觉的随心所欲,嗅觉的咖啡香味等。试想,透过巨大的玻璃窗,看着人潮汹涌的街头,轻轻啜饮一口香浓的咖啡,这非常符合“雅皮”的感觉体验,在忙碌的都市生活中何等令人向往!jesper kunde在《公司宗教》中指出:“星巴克的成功在于,在消费者需求的中心由产品转向服务,在由服务转向体验的时代,星巴克成功地创立了一种以创造‘星巴克体验’为特点的‘咖啡宗教’。”

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会员营销与兼职文化

星巴克喜欢招聘大学生兼职伙伴,每个伙伴工作满一定时间后每月有10张免费咖啡券。实际上,星巴克员工几乎上班就能免费喝到星巴克饮料,这10张咖啡券呢?大部分人的选择会是送给同学朋友。由于星巴克的兼职伙伴多来自大学校园,大量的免费券实际流向正是尚未养成喝咖啡习惯或正在培养喝咖啡习惯的学生。他们也许本来因为一杯三十几元的饮料被挡在外面,但免费券却让他们可以没有压力地喝到不同口味的饮料。

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而这些学生们毕业几年内,就会有相当一部分成为白领……至此星巴克的培养潜在的忠诚消费者和员工福利顺利合二为一。

在会员制度方面,会员卡一张88元,升级之后甚至更贵。里面有一张早餐券、三杯买一送一、一杯免费升杯,限时3个月用完。星巴克准确把握了消费者的心理,一般有劵都会尽量全部用掉。买一送一,就是两杯,难免带上朋友同学一起喝星巴克,并且互相尝一下对方的饮料。早餐券?为什么故意起这个名字?希望你买个糕点,也在培养顾客“早餐去星巴克”的消费习惯。免费升杯?其实升杯的成本很低,有时候多做的甚至要倒掉。但是这张券既然是你买的,一般人都觉得要用出去才不吃亏。于是你为了几乎没成本的升杯再掏钱买一杯。

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至此大多数人都已经喜欢并依赖上星巴克了。这就是为什么星巴克从不过分强调单次销售,却唯独努力推销其会员卡的原因。

口碑营销与社群营销

有个有趣的现象,在国外买星巴克的时候,店员总是会在杯子上写上你的名字,而且还总是错的。Susie写成了Soozee。“Kinzi”写成了“Lazy”实际上是他们故意写错名字,是为了让顾客“生气”,然后一怒之气把写错名字的星巴克发到社交网络上吐槽,引起公愤。这样,就会有越来越多的人知道星巴克。

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于是网上真的出现了专门汇集吐槽星巴克照片的Tumblr账号和Facebook页面,Facebook的账号为When Starbucks Gets Your Name Wrong #当星巴克把你的名字写错#省下了大笔社交网络上的广告费,还有不错的传播效果。

内容营销

今年夏初,星巴克又推出了瓶装新品,不过这次并不是咖啡,而是奶茶——红茶星冰乐&抹茶星冰乐。

它是如何推广新产品?答案是内容营销。

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在5月24日到6月8日,在微信端一共有10多个大号参与了星巴克新品的推广。它们来自不同的领域,有广告界的,摄影界的和时尚界的等等,也都从不同的角度对新品进行了宣传。星巴克明白喜欢不同内容的受众势必会关注不同的产品属性,所以做的内容营销注重的是需求与受众的匹配。虽然它也有定位,但要根据不同的人定不同的位。

另外,星巴克也非常擅于利用“影响力”来做营销。它选的这些公众号,要么是“喇叭达人”,要么是“鸡汤达人”,再要么就是“时尚达人”。让时尚达人们展示手中的星巴克饮料,会很容易吸引其他那些“伪时尚达人”也去跟风购买…

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另外,说“星巴克适合用来做自拍”,也是在暗示别人为它做传播——那些喜欢摄影和自拍的人,肯定会把星巴克拍的比实物还漂亮,然后再发朋友圈,吸引更多的人,然后紧接着就是新一轮的口碑营销。

特殊的“服务”营销

为了提升餐饮企业的盈利关键点——翻台率。从一进门起,星巴克就设置了各种环节缩短顾客在店内的逗留时间,目的就是把白领们从店里“赶走”。

在购买阶段,门店需要为顾客挑选商品的时间付出代价。好在对咖啡饮品来说,白领本来就不会花大量时间做选择。而星巴克咖啡饮品种类设置上也尽量精简,将同品类咖啡不同制法去重后,饮品不超过30种,食物仅10种左右,也没有什么组合、套餐之类的繁复搭配,顾客做起选择非常容易。

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店内的装修一改咖啡馆深沉温暖的色调,而是简单清爽、线条硬朗,不会让人觉得是舒适的休闲场景。座位安排别有用心,专门使用一些木质椅、高脚凳、墙边桌等等不甚舒适的家具,让人无法久坐。细心的话,还能感觉到,星巴克的冷气通常比其附近的店铺温度要更低些。一般咖啡馆的堂食会给顾客提供瓷杯,不喝完也带不走,顾客在店时间自然变长。而无论即食还是外带,星巴克一律采用纸杯包装,顾客可以随时将咖啡带走。

跨界营销

跨界营销近几年大火,几乎所有的品牌主都在追赶跨界营销的潮流,星巴克也不例外。今年,星巴克和Lady Gaga联手推出了四款少女心满满的“善良杯”系列饮品,星巴克方面表示,每卖出一杯联名饮料就向嘎嘎的“生来如此(Born this way)”基金会捐出25美分。这个基金会致力于支援年轻人生活,特别是那些处于困境、遭受心理疾病困扰的年轻人。

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去年9月星巴克还与艺术家Steven Harrington联手,在美国限量推出了一组充满波普风情的插画Mason Jar(梅森瓶)。这款实用、可爱且极具收藏价值的杯子,刚刚推出就受到美国广大年轻人的喜爱。

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在讨好中国观众这方面,星巴克也做出了不少努力。去年6月,香港星巴克和时装设计师Vivienne Tam合作推出联名限量系列,将Vivienne Tam设计的Bird and Flora经典图案设为蓝本,在产品的包装印上以水墨画形式打造的鸟雀、竹子树、梅花等具有东方特色的图案。随后又与周杰伦的潮牌合作推出了随行系列。

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星巴克曾与康师傅合作共同推出了瓶装星冰乐。

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借势营销与包装营销相结合

最近几年,可口可乐的昵称瓶、歌词瓶、台词瓶、纹身瓶、AR音乐瓶都曾刷爆过社交网络,当然也许你还会想到江小白的文案语录瓶或文案表白瓶,但是在外包装的瓶子或杯子上玩营销玩的最6的还是星巴克。

借势节日推出特定纸杯是从1997年星巴克开始在11月推出圣诞节限定的红色纸杯起,这个传统已经延续了20年。

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美国总统大选期间,星巴克推出的绿色咖啡杯,公司称其为团结的符号,杯身画着设计师一笔勾画出132位拥有不同文化背景、不同种族的人物形象,给这个杯子带来了巨大的流量和关注。世界地球日免费送咖啡活动、与东京江户切子馆合作,推出限量版的玻璃咖啡杯等等都是借势的同时玩转杯子营销。

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发表于:2018-01-22 收起
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信陵君 擅长:哲学「黑格尔」 发表于:2018-01-21 11:01 观点证

6位数的密码,保护着2位数的存款

一般来说,很多人都开始做年终总结了,盘算着自己的腰包,是不是比往年鼓一些,等到过年回老家的时候,在朋友面前可以挺起胸脯,走路着带风,像是打了胜仗似的满载而归。

但是------

这个时代,年轻人赚钱真不容易。一部分人依然用着6位数的密码,保护着2位数的存款。

我从农村出来的,每年过年回家都会和村里的玩伴,聊聊这一年的成长收获。其中一位发小,这几年变化很大,娶了个隔壁镇的姑娘,两个人每年一起去大城市打工,我经常回老家看望爷爷奶奶,所以在国家法定节假日,有时也会看到他们。

两个人特别能干,都是手艺人,做过建筑泥瓦工,船厂的电焊工等等,在我的印象中,他们在不同的行业做的都不错,就是那种传统行业里,什么赚钱多就去学做哪行的人,两个人的工资加起来已经接近两万。

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在大城市里,这些钱可能赚的不算多,想过个体面的生活,可能不太容易。但在我们农村,其实已经很富裕了。

他们没在大城市买房,而是在老家买了学区房,他说是在大城市压力很大,两个人租的是一个小单间,租金还2000元一个月,不敢想买房的事,大城市没有房子,孩子以后上学只能上那种很差的学校,还不如在老家买个学区房,教学质量会更好一些。

我想,天下父母心都一个样!这也是在外漂泊的年轻人的心声吧——生容易,活容易,生活不容易。

从交谈中,我能感觉得到他们很乐观。他说,只要靠自己的双手去做事,就算自己没文化没特长,生活也会很幸福,唯一的期望就是让孩子在未来过得比他们好。

去年他们花了二十几万,把那套老家的房子也装修了,这么多年的存款,花了所剩无几,说今年就不准备出去打工了。第一,大城市消费很高,没有归属感,总觉得自己很卑微,像我们这种没文化的手艺人,也看不到未来,永远是城市里的一座孤岛。第二,家里老人年纪大人,身体不好需要照顾,经常回老家,路费也吃不消,况且一请假就是十天半个月,一年平均下来,干九个月的活就不错了。 

这样在大城市,一年也存不下多少钱。因此,老婆经常调侃他说:“用着6位数的密码,保护着2位数的存款。

听着很滑稽,想想又无奈,说到这里,从他眼睛里似乎看到了泪花。

后来,我回头想想身边有很多人白领朋友,还不如他们。在大城市打工,钱赚的并不少,却买东西都讲究名牌档次,出门直接打的不坐地铁公交,淘宝京东的常年购物,信用卡透支消费,结果成为月光族。自己明明家境不如别人,不努力去学赚钱方法,却偏偏和富二代们比逼格,着实不妥。

在我看来,所有普通人靠打工赚钱,都有一个共性——那就是踏踏实实做事,经常加班,购物只买必须品,比较务实的人。

也许有些人会说,打工赚钱我才看不上呢,永远不能在大城市买房。只能靠在大城市赚钱到小城市花,才能过得富足些,这不值得羡慕。

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可是我觉得在大城市赚钱到小城市花,已经很不错了,我们一些人也不是每天都在大城市生活。用一线城市的钱,在二三线城市花,至少可以过成小城市想要的生活,比周围人过得体面,也是一种成功。

很多人经常有个误区,说打工看不到未来,只有创业做老板,才算成功。其实我们更多的时候,看见的是光鲜,看不见的是苟且。打工投资的只是时间成本,不用掏血汗钱,至少不会像创业老板们,一失足,有可能从山顶跌落到山脚,万一翻盘不了,日子比打工会更难过。

很多打工者的绝望,其实只是因为努力和梦想不匹配,想的太好,做的太少。或者打着创业的旗号,在家好吃懒做,试图什么都不干还要过上等生活。

当然,每个时代都有一批人会崛起,不是他们工作有多仔细认真,而是跟着时代的风口一起前行罢了。如今用着6位数的密码,保护着2位数的存款,那就是你的不对了。因为赚钱的方式太多,你却依然抓住你那陈旧的思维,不敢跳出来试一试其他行业。哪怕做一位多元化的斜杠青年也好,等到中年失业的时候,能够坦然面对。

万万不能两耳不闻窗外事,甚至把自己眼睛也遮住,活在自己的世界里。因为如今我们处在这个阶层固化最快的时代,成长很累,不成长更累。

大部分人的成长,都是通过职场的上升来获得话语权,可职场如战场,更像后宫。那天,同事A辱骂同事B的话,被同事C从网上截图,并发给B了,结果一场没有硝烟的战争开始了,而他们彼此还以为都是好朋友,太滑稽了。

职场上所有的阴谋都在表面的嫣然笑意中诞生,云波诡异中自有一分不带烟火气的相争,看不见摸不着,却能时时刻刻感受到身边潜藏的危机。你最信任的那个同伴,会不会微笑着在酝酿一出出让你手忙脚乱的大戏?在这个战场,你如何取得胜利,一步步走上高位,着实一部宫廷戏,想想都太累。

更恐怖的是,很多小白领在一线城市却有着天然的优越感,但其实,充其量只是他爷爷辈的一个庄稼汉,或是他父辈的一位厂里的一线工人。看似品味高了,实质上阶层一样没变。

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另一部分人,不再甘于被职场所压榨,选择自主创业,时刻被定义在幻想和梦想之间徘徊。为了过去在朋友面前吹过的牛,而努力去圆一个个梦。看似成功后光鲜,背后却是一段段血泪史,而创业失败了,曾经吹过的牛没达成,别人的判断会上升到人品问题,再解释也是苍白的。最致命的,创业失败可能连2位数的存款都没有,生活还需要朋友资助。

最后,你无论选择成为哪一部分人,对于无背景、无美貌、无才华的人,也许放弃所谓的阶层跨越,多想想内心深度那份属于自己的天地,活得反而无怨无悔,很多岗位你再怎么勤奋都是多余的,不要刻意的去追逐所谓的成功。

因为不是每次雨后,都会出现彩虹。

换个思维,如果在这场阶层跨越的跑道上作为一位观众,我相信会比那些参赛的人更快乐。






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CREZYSZ 擅长:软件架构 发表于:2018-01-22 10:01 观点证

百度李彦宏首登时代周刊封面:成为创新破局者

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百度 CEO 李彦宏出现在最新一期时代周刊(亚洲版)封面上,成为首位登上该杂志封面的中国互联网企业家。

封面标题中,黑体大写的「创新者(the innovator)」格外引人注目。就在不久之前,中国的大型互联网公司还被硅谷投资人视为「山寨」公司,只会抄袭美国互联网行业的产品。而如今,有一点非常清楚:无论是国内还是国外,中国互联网巨头不容忽视。

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我们有机会领导人工智能的未来。」百度 COO 陆奇曾表示。

上个世纪九十年代初(90 后们刚出生),中国还完全是另一番景象。

1992 年,李彦宏还只是一位在美国申请计算机图形学研究生项目的结结巴巴的中国学生。

李彦宏告诉时代周刊,面试的教授问他:「你们中国有电脑吗?」这个问题让自己不知所措。

「我那时感到很尴尬,」49 岁的李彦宏笑道,「我那时想,总有一天我会证明中国有一个非常强大的计算机产业。」

八年后,他真的做到了。

2000 年,李彦宏创立百度,一个流行度仅次于谷歌的搜索引擎,其在中国的市场占有率达 80%,成为世界上第四大最受欢迎的网站。

如今,百度已成长为一个价值 600 亿美元的庞然大物,百度地图指导每一个中国司机,百度搜索结果启发每个学生。

美国前副总统乔 Joe Biden 曾嘲笑中国没有创新,但这片外媒眼中的「山寨之地」如今却让硅谷寝食难安。

根据全球咨询公司麦肯锡的一份最新报告,中国已经培育了世界上 262 家科技「独角兽企业」中的三分之一。每一家独角兽都是获得私募投资估值超过 10 亿美元的初创企业。阿里巴巴 2014 年的股票发行仍是历史上规模最大的 IPO,募集了 250 亿美元。

此外,中国也是全球最大的电子商务市场,占到全球电商交易额将近一半,而 10 年前这一比例还不到 1%。它的大城市几乎可以说是无现金社会,甚至连馒头小店或人力车也可以用手机二维码支付了。

「是时候将中国互联网公司与 Facebook、亚马逊等美国巨头相提并论了。」纽约时报曾发文表示。

现在,中国将目光投向了下一个科技前沿:人工智能。

2017 年 7 月 20 日,中国国务院发布了《新一代人工智能发展规划》,计划在 2030 年前成为「全球领先的人工智能创新中心」,届时中国的核心人工智能产业将达到 1,480 亿美元,相关领域将达到 1.48 万亿美元。中国的研发支出占其 11.2 万亿美元 GDP 的 2.1%,已经与世界领先的发达国家匹敌。

去年 11 月在华盛顿举行的人工智能和全球安全峰会上,时任谷歌母公司 Alphabet 执行董事长的 Eric Schmidt 预计,中国的人工智能技术将在 10 年内超过美国。他认为,「到 2030 年,他们将主导人工智能行业,」。俄罗斯总统 Vladimir Putin 近期表示,无论谁掌握了人工智能,他都将成为「世界的统治者」。

在中国,没有人比李彦宏更重视这个挑战。

李彦宏告诉时代周刊,百度可以利用中国最大的优势——规模,来主导全球人工智能市场。

「真正能够使中国大放异彩的是,它拥有约 7.3 亿的互联网用户,超过了其他任何国家。」《经济学人》曾分析指出。

根据公布的信息,他的公司在 2017 年前三季度的 90 亿美元收入中,约有 12 亿美元被投入了研发部门,其中大部分投入了人工智能领域。

2017 年 1 月,百度宣布原微软执行副总裁陆奇担任公司高级总裁兼任首席运营官。陆奇解释道,中国是理所当然的选择,而百度则是中国最重要的一员。

为了吸引这些领域的优秀人才,百度海外市场比较活跃。

公司启动了美国顶级大学的招聘活动,涉及的大学包括斯坦福大学和麻省理工学生,还在硅谷成立了人工智能实验室。

1 月 18 日,百度研究院在硅谷召开全员大会,宣布设立商业智能实验室(Business Intelligence Lab,BIL)和机器人与自动驾驶实验室(Robotics and Autonomous Driving Lab,RAL),同时宣布三位世界级人工智能领域科学家 Kenneth Ward Church、浣军、熊辉加盟百度研究院。至此,百度研究院完成全新升级,建立起包括七位世界级科学家、五大实验室的「全明星」阵容。

不过,时代周刊记者分析指出,与阿里巴巴和腾讯相比,百度缺乏同样规模的「弹药库」。百度曾尝试在日本等市场推广其搜索引擎,但未能成功。而在自动驾驶领域,百度还需要很长时间才能发挥影响力。

时代周刊曾在百度园区内进行过一次测试,该车会受到垃圾桶或停泊车辆等潜在障碍物的干扰,行车过程一直上下颠簸、走走停停。这辆车离能够真正上路还很遥远。

尽管如此,百度的 Apollo 无人驾驶汽车平台已经集结了 130 家独立的制造商,这证明了百度在该领域所取得的成就。

该公司还推出了语音识别软件 Dueros,声称其普通话识别率比人类还高。其人工智能面部识别软件也很先进,通过对人物进行老化处理并与照片匹配,能够帮助失踪儿童与父母团聚。

1 月 8 日,百度在拉斯维加斯的 CES 消费电子展上推出了 Apollo 2.0,它可以让汽车在简单的城市道路上实现自动驾驶。

百度的愿景是让人类可以使用自然语言来与所有设备进行交互,李彦宏告诉时代周刊,在过去的 10 万年里,人类必须学会使用工具。但在未来,工具将学习如何理解人类的语言和意图。

这个未来的场景对于儿时的李彦宏来说是无法想象的。

他成长于山西省阳泉市,以农矿产业为主,人口只有 100 万,位于贫瘠的中国中部地区。李彦宏的高中只有五台 Apple II 计算机,供全校 1800 名学生使用,因此老师将其优先分配给 12 个数学成绩最好的孩子。李彦宏喜欢数学,但当他接触到计算机时,立刻喜欢上了它们。

从北京大学信息管理专业毕业后,他前往纽约州立大学布法罗分校完成了计算机科学学位。

最初,他在华尔街日报担任软件工程师,随后加入搜索引擎先驱 Infoseek。后来,李决定回到中国创立了自己的公司。

百度的实力不断增强,即使是在 2005 年谷歌进军中国市场后也能泰然自若。

当时,百度的搜索流量占到了全国的 40% 以上,其竞争对手占 30%。2010 年,谷歌宣称政府黑客入侵了 Gmail,宣布退出中国。退出前,百度拥有 75% 的中国搜索流量,而谷歌的份额已经缩减到百分之十几。

李彦宏认为,谷歌是在用政府干预作借口。

「谷歌离开是因为百度正在赢得市场份额,」李彦宏告诉时代周刊记者,「中国市场的竞争非常激烈,事情变化很快,所以你真的需要快速决策,而问题是美国企业的决策并不是在中国进行的。」

时任谷歌中国大区主管的李开复说,退出中国的决定很「困难」。将你的产品本地化为一个完全不同的产品。这是非常痛苦的——尤其是对硅谷的企业家来说。

然而,对于美国竞争者来说,中国 14 亿人口仍然极具诱惑力,虽然遵守当地的规定成为他们进入中国市场的最大障碍之一。

举个例子,Skype 在 11 月中旬就因未遵守新的规定而从中国的应用商店移除。去年,中国推出了一项颇具争议的新网络安全法,制定了许多规定,其中就有要求在中国开展业务的外国公司要在当地存储相关数据。即便如此,这也没有熄灭美国公司的热情。在 1 月 10 号,苹果公司同意将本地 iCloud 服务外包给一家中国公司。

但近期,甚至连百度也违反了中国官方的规定。

2016 年 5 月,一名学生经过实验性癌症治疗后死亡,而这种治疗方式正是这位学生在百度上搜索找到的。此次事件之后,中国监管机构限制了百度推送医疗广告,而这些广告在此前曾为百度带来了丰厚的利润。

但事实证明,该治疗发生在公立医院,许多人认为百度为中国破碎的医疗体系的背了锅。

接着,国家互联网信息办公室 8 月 11 号表示,正在对百度、腾讯和新浪微博等技术巨头平台上的社交媒体帖子的涉嫌违规一事展开调查。

李彦宏是否担心中国的网络空间越来越小?

他谨慎地告诉时代周刊,虽然作为一家互联网公司,总是不想要任何的约束,这样才能自由地做事。「但是我也承认,这种想法是不切实际的,甚至会对国家不利。」

至少目前来说,两者都是为了利用人工智能的潜力而联手。

但是,科技总是一把双刃剑,既有令人垂涎的回报,也具备惊人的风险。对于马斯克等人的「威胁论」,李彦宏抱有不同观点。

「人类总是有能力把世界变成安全的净土。想想核武器:这种武器可以一瞬间毁灭众生,它们在历史上也确实曾经爆发过,但是我们实际上可以控制这种武器。核武器真正的功能是结束了第二次世界大战。它们可没有引发第三次世界大战。」他告诉时代周刊。

但是,这种科技已经实现了一些任务的自动化,而这些任务曾经是一些人谋生的手段。长途运输将是无人驾驶技术最快被应用的领域,此举将导致 1600 万中国卡车司机丢掉工作。

对于李彦宏来说,这个问题是不可避免的。「当技术改变世界的时候,相对应就会失去很多岗位,」他表示,具体情况可以比较蒸汽机的出现。「你不能改变这一点。你可以做的就是继续创新,为人们创建更多的新职位。」

创新需要环境和土壤,李彦宏建议中国政府应该保持对世界的开放,而不要像白宫限制移民的提议那样,损坏创新环境。

就中国而言,「我们应该为外国人创建更好的环境,让他们在中国进行创新创造、设立公司。」他告诉时代周刊记者。

目前,李彦宏重点关注其使命:「使复杂的世界变得简单。」或者说,他正与那些阻碍科技发展的人一较高低,在他们为科技建起高墙时,以更快的速度拆除壁垒。

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枫叶君 擅长:旅游推荐「喜欢出去荡的孩子」 发表于:2018-01-21 10:01 观点证

为什么一夜之间手机就能在飞机上用了?

这几天关注科技新闻和民生新闻的网友一定都看到了一系列相关新闻,即东航、海航、川航相继放开了飞机上手机必须关机的限制,乘客搭乘民航时,在规定条件内可以使用手机了。这无疑是一件大快人心的事,但就此也产生了不少了疑问。

首先就是一直以来飞机上手机必须关机的规定为什么在一夜之间就取消了?是国内的民航一夜之间都换飞机了,还是更新了设备了?否则为什么前一天不行,后一天就可以了呢?

说实话,这种疑问其实更多地表达的是一种反问,一种质疑的态度,即多年以来解释“飞机上手机必须关机”这个问题的理由显然站不住脚的,认为国内民航业多年的规定纯属无稽之谈,拿乘客开涮。

这里我们认为,乘客觉得受到了欺骗的想法是可以理解的,但是也要知道,人的认知是有一个转变的过程的,对新观点的接受也是需要时间的。国内民航业对“手机不会对飞机航行产生影响”这种观点接受的时间有点长罢了,况且“多一事不如少一事”“不怕一万就怕万一”这种思想一直是国内处理公共事务的惯性,所以才让这个规定多存在了这么多年。

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如今飞机上终于可以用手机了

那么,手机信号会对飞行产生影响这种认知到底从何而起呢?这事儿还得从美国说起。事实上,最早规定飞机上不允许使用手机的并不是联邦航空管理局,而是联邦通讯委员会。也就是说,不是民航业要求不让手机上飞机,而是通许也要求的。为什么呢?因为要保护地面通信基站。

由于飞机飞行的速度与跨度,手机在飞机上使用就难免会在各个基站之间频繁切换,一部手机有可能会连接到多个基站。而因为当时的基站设备没有如今这么先进,所以这种情况就会造成负担过重。如此一来,联邦通讯委员会干脆就禁止手机在飞机上使用了。

而这一规定也开始让联邦航空管理局思考这样一个问题,手机会产生电子信号,飞机的通信也靠的是电子信号,这之间会不会互相影响呢?由于当时并没有足够的科学证明“手机信号不会对飞机通信造成影响”,考虑到飞行的安全,联邦航空管理局也开始要求禁止手机上飞机。

所以尽管后来通信技术发展,地面基站已经不再担心手机占用负载过高的问题,但联邦航空管理局仍然不允许在飞机上使用手机。

这套经验一直都在全世界被采纳,直到后来这套理论被证伪,美国和欧洲也都逐渐解禁,现在中国也慢慢接受了新的理论,开始逐步允许在飞机上使用手机。

那么,为什么是现在?其实按照国内“多一事不如少一事”“不怕一万就怕万一”这种指导思想,可以继续禁止在飞机上使用手机啊,为什么要现在解禁呢?其实还是因为手机的重要性在当今已经不同以往了,失去手机通信是一件非常影响当下工作和生活的事,已经无法不正视这个问题了。

尽管在飞机上依然只能使用处于“飞行模式”下的手机,但是却可以使用WiFi进行通信,不会耽误重要事情,这对乘客来说就已经足够了。

最后来说说飞机上的WiFi。以当下国外航空公司的普遍经验,一般飞机上使用的WiFi是空地互联服务,但这项服务是需要收费的,因为设备成本就比较高,但在中国这种模式似乎比较难走的通。

目前看来,国内的航空公司可能会最终免费提供这项服务,但是会从其他地方收回成本,比如广告服务等等。这在商业领域上将会是一片新的蓝海,电商等互联网服务公司可能会在这中间找到新的商机。

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不见不散 擅长:物理学「理论物理学」 发表于:2018-01-21 17:01 观点证

李彦宏:属于百度的日子终于来了,曾与Facebook谈建合资公司

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李彦宏如何总结过去这一年?

刚刚,在极客公园2018创新大会上,百度创始人、董事长兼CEO李彦宏,给出了一份详实的答卷。

李彦宏首先回顾了百度的发展历程,坦言2011、2012年左右,由于认识上的麻木,百度在移动互联网方面布局缺失,“我们被冲击了一下,觉得脚跟站不稳。”

“那个时候就有点慌”,李彦宏说。

而人工智能时代到来之后,李彦宏的心态终于可以从容一些。百度在AI技术和市场方向布局较早,度过移动互联网危机的李彦宏感叹:“属于我们的日子终于来了。”

不过李彦宏这次也明确表示,没有亲口说过“All in AI”这个口号。“我说话比较倾向于留有余地,虽然我相信AI这个事情,但不希望大家误以为我们都去做无人车、DuerOS了”。

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过去一年,李彦宏为百度引入陆奇。

并不看好职业经理人的李彦宏,对陆奇的到来非常满意。现在直接向李彦宏汇报的高管只有六七个,比之前少一半。他有更多的时间思考,但仍然有太多事情、太多细节放不下。

“有时候,你就是劳累命”李彦宏自嘲。

此外,李彦宏还讲述了AI时代选择开放的背后原因,还谈到了对信息分发的思考等等。

值得注意的是,李彦宏还透露说:6、7年前Facebook想进中国,曾跟百度谈判建立合资公司。

最后,李彦宏谈到一些个人的变化。他也被问及最希望给下一代留下点什么?李彦宏回答说:希望给下一代留下一个更简单、更自由的时代。

李彦宏这份答卷,量子位对核心要点进行了记录整理,以第一人称方式呈现如下:

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谈百度发展史

2000年左右,我们开了百度创立后的第一次媒体沟通会,当时没有名气,商业模式也跟现在不同。第一次见媒体,比较尴尬,也低估了向媒体解释业务的难度。

我也没想到,百度今天能做这么大。

2002、2003年就有人跟我说要重视移动互联网,我当时不理解,我们不知道怎么把移动互联网弄得更好。这种心态持续的太久,就有点麻木。

2011、2012年移动互联网真的来了,我们不ready、没有布局,那时候就有点慌,心态有些变化。我们被冲击了一下,觉得脚跟站不稳。

于是动作很多,亲自上阵横刀立马。觉得要保持战斗力,在市场上生存下来。

人工智能时代到来后,一切相对从容一些,因为我们很早就在布局,甚至在百度刚成立的时候,百度所做的搜索,本质就是AI想解决的问题。

所以百度切入AI很自然而然,我们的感觉是:这一天真的来了,属于我们的日子终于来了。

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谈管理和陆奇

这一年也发生了一些管理上的变化。2年前10几个人向我汇报,现在只有6、7个人向我汇报,少了一半。

我之前说过:职业经理人管理公司没有创始人管理的好。现在还是坚持这样的观点。

我觉得最好的经理人就是不像经理人。不把自己当做经理人来看待,而是把公司当做自己的baby来看待,陆奇就是这样。

陆奇人很正,为公司付出的时间很多,把公司风气带得很好。

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可以说这一年来,在公司层面我向后退了一步,可以去思考一些重要但没那么紧急的事情。所以最近一年,我可以站在更远一点的地方来看这家公司。

去年最重要的是事件是我们更新了百度的使命:用科技让复杂的世界更简单。

新使命比之前的使命“让人们最平等便捷地获取信息找到所求”涵盖更多,渗透到社会的方方面面。人工智能时代会改变供给端、消费端,能做的事情比以前多了很多。幸运的是,我们又为这个时刻准备了很多很多。

这一年来,AI在很多领域发生了变革。比如手机厂商,可能都会说手机是AI终端,而不是移动互联网终端。

谈创始人角色

我很享受创业的过程,作为创始人一点点做到这么一家公司。我时常会想:这中间发生了什么?个人起了多少作用?时代使然?运气成分有多少?个人努力起多大作用?今天的我和18年前的我有什么变化?

现在跟18年前不同的是,百度没有一个业务直接向我汇报了。我只管我想管的人和事。

但有时候还是需要你这个创始人,比如内部有些共识,要求我亲自去说,我说了大家才会相信这就是我们的共识。

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陆奇去年刚加盟时,我就列了未来一年百度着力要解决的问题,今天可以透露一下第一个:手机百度的DAU问题。

DAU对于百度来说是个新问题。百度搜索做了十几年,围绕的核心指标是“回答了用户多少问题”,但是移动互联网时代到来,人们期待的是应该像App一样提供简洁干净的体验。未来别人搜索,主要通过手机百度App,而不再是别的网站。

但是“手机百度”这个名字,一听就是附属品,所以我们最近做了一个事,把“手机百度”改成了“百度”,你在其他地方看到的都是“网页版”。我认为这是一个公司思维的转变。

All in AI和开放平台

我没有说过“All in AI”这个口号,因为我说话比较倾向于留有余地,虽然我相信“AI”这个事情,但不希望大家通过“All in AI”误以为我们都去做无人车、DuerOS了。

我们不是不在搜索上投入资源了,背后的技术其实都是AI。

AI发展思路上,我们的长期战略是开放平台。

平台的开放,会让很多重复的工作不必在做,我不喜欢别人把开放平台形容为“压路机”,不是因为我们做了别的创业公司就会死,而是即便我们不做,最后这些重复工作也会被替代,这些创业公司也逃脱不了时代规律,我们只是加速了这个过程。早死早超生,没必要重复造轮子。

其实Apollo决定开放的时候,我们内部一开始还是有担心,以为会伤害到已经合作的合作伙伴,但是等我们去跟他们沟通的时候,他们反而很开心,因为会觉得你做这个事情很坚定。所以未来怎么做?还是会持续给合伙伙伴带来价值。

开放也带来品牌价值,去年我们也去了CES,但影响力比今年差很多。去年别人觉得我们只是新的竞争者,而今年很多人把我们当做合作伙伴,大家对待你的心态完全不同。

Apollo开放半年,90多家合作伙伴。我相信一个开放的平台,一定会战胜一个封闭的平台。

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谈信息流

我觉得信息流是一个比较新流行的词,但不是一个新概念。6、7年前Facebook想进中国,跟百度谈合资公司建立。当时扎克伯格就表示,信息流一定要进来。

信息流不一定非要算法,但是算法的分发效率要比人更高。有些信息流靠算法,有些信息流靠社交关系,只是算法没有社交那么高的黏性。

我认为信息流最好的分发是:既有算法分发,也有社交分发。不过我个人认为还是要以算法为主。

算法驱动的大众接受,也需要有一个过程,比如我现在打开百度App信息流,他知道我喜欢打高尔夫,知道我最近在学游泳。作为一个重度用户,它越来越精准。

我觉得不用对算法分发信息流有恐惧,因为随着时间推移,会不断精准、进步,提供的内容会更加高质量。

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谈年龄

我认为真正干事的年龄,还是30多岁的年龄,既有经验可以把这个事干好,也不至于精力体力方面不济。

但是,乔布斯做出iPhone的时候已经50多岁了,所以也不用因为某个年龄段束缚自己。大时代还是值得奋力一战。

现在00后、10后,都已经是智能时代的原住民,我也在思考:智能时代该带来什么样的不同?

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我女儿10岁,就已经是一个熟练的手机用户,她对手机的使用,甚至比我更熟练。

比如会抢我的手机玩,但我看的有些内容可能不适合给她看。所以我常在想,如果手机摄像头检测到是小孩在看,就切换到小孩看的内容,这样才是智能时代该有的样子。

有时候小孩在家里跟人吵架,会跑到智能音箱面前说:你给我评一评理。所以这些成长在智能时代的人,会跟我们很不同,可能她天生就会使用手机、音箱,但已经搞不定键盘了。

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留什么给下一代?

可能我们习以为常的事情,对于下一代人来说并不是合理的。

比如去机场,很多安检、身份确认,所以AI如果能解决这个事情,会让旅行更简单。

所以在智能时代里,纷繁复杂的事情,让机器去做,人就做开心简单的事情,不用考虑那么多繁琐的流程。

归结起来可能一句话:留给下一代更简单、更自由的时代。


发表于:2018-01-21 收起
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不见不散 擅长:物理学「理论物理学」 发表于:2018-01-19 12:01 观点证

代码我只服雷布斯!分享雷军22年前写的代码

身为小米科技的创始人、董事长和首席执行官,雷军的名字如雷贯耳。其实扒扒雷军的年轻时代,其实他大学读的是计算机专业,是程序员出身,而且一干就是10年。有网友曾说“代码只服雷军”。雷军的代码水平真的很牛吗?有网友分享了一篇雷军22年前写的代码。

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雷军心爱的代码被新程序员格式化

对于雷军来说,虽然现在他更加专注在产品开发以及管理方面,但是曾经他对心爱的代码视为珍宝。之前来了一位技术支持人员,而这位技术人员进公司的第一份工作,就是帮雷军整理他的硬盘。一位理解错误,原本只要覆盖式的安装系统就可以的事情,这位程序员却把雷军的硬盘格式化了。这些代码是雷军多年来积累下来,而且也是他的最爱,就这样成为 炮灰,相信雷军非常难过。

编程是技术,也是一种艺术。

雷军认为,编程的工作同石匠的工作相类似,即是技术活,也是体力活,而编写优秀的软件,算是一件比较难得事。编程是一门技术活,因此才有可能大规模的进行,进而才会有软件工程。此外,因为编程是一种艺术,因此有很多好的产品。
雷军22年前写的代码 你见过吗?

雷军关爱下属,亲自指导女程序员。

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因为自己是程序员出身,雷军在技术方面的水平不用质疑。雷军对于下面的程序员,也是很关照的。早前,雷军亲自指导美女程序员的一张图片爆红。从曝光的图片来看,这名由雷总亲自指导的女程序员,竟是位前端开发工程师。雷总下基层,还亲自指导码农,小米不强大都说不过去。

当然,上面的只是雷军生活中的一个小插曲。曾经,雷军认为自己会干一辈子的编程。但是现在,雷军作为小米董事长,身价已经不能用数字来衡量了。他接触程序的机会,相信是少之又少,因为下面有很多程序员帮他干活。

雷军20年前作文曝光:我会当一辈子程序员

"程序人生"的作文
From: Lei Jun
To: Dai Jun
时间: 1996-08-31 00:28

戴老师:
你的命题作文我已经写完,如有不妥之处,请指出。今天下午我已经写完,但突然 ZRM 死机,我没有存盘。晚上只好接着写,真是不幸。文中如有错漏之处可能是我第二遍写漏了。
本文参考过WT和JH的有关讨论信,在此致谢。
=== CUT ===

程序人生
[题记] 如果程序人生的话,这条路太漫长
"程序人生"这个词是什么意思,刚开始时我并不明白。这个词源于业余BBS站,站上PROGRAMMER栏目的中文名就是这个词,英文翻译过来就是"程序员",但程序人生又比程序员多了很多含义,似乎多了一种沧桑感。但不管这么多,讲讲编程感受不算跑题。

首先我先讲讲自己的路,这样也许大家才能相信我的坦诚和我的这篇编程感受的真实性。这些感受是我个人感受,不全面的地方,请大家指正。

我的程序人生路

我并非天生喜欢电脑,上高中时也没有想过程序员的生活。我学电脑非常偶然,小时候的一个好朋友上大学时选择了电脑专业,为了和这个朋友有更多的共同语言,我也选择了计算机系,开始步入程序人生的道路。

当我学了一点电脑知识后,就发现电脑将是我人生的最爱。读书时,我不是特别会搞关系的人,同学关系说不上差,也好不到那里去。我是八七年上的大学,我们大一下学期才有专业课。当我有资格上机的时候,发现电脑世界太美妙,就一头扎进去。当时用的是 Motorola 68000 (相当于 Intel 8088), 540K 的内存,运行的 UNIX 操作系统,八个人一起用。

大二学 PC,又过了一学期,开始出现在老师的实验室,帮忙干活,当时写了现在还有人用的 RI (一个清内存的小工具)。又过了一个学期,开始和校外的公司接触。大二暑假,和一个朋友组建了 Yellow Rose 组,写了我第一个商品软件 BITLOK 0.99。后来开过公司也写过一些软件。

大学毕业后,分到研究所,不太适应研究所的气氛。跳槽到金山软件公司,开始了职业程序员的生涯。后来成了北京金山软件公司的经理,但我还是一名程序员。

编程的感受

--- 程序员活在自己想象的王国里 ---

我刚接触电脑就发现电脑的妙处,电脑远没有人那么复杂。如果你的程序写得好,你就可以和电脑处好关系,就可以指挥电脑干你想干的事。
这个时候你是十足的主宰。每每你坐在电脑面前,你就是在你的王国里巡行。这样的日子简直就是天堂般的日子。

电脑里的世界很大,编程人是活在自己想象的王国里。你可以想象到电脑里细微到每一个字节、每一个比特位的东西。
--- 我爱编程这个工作,可以肯定我会干上一辈子 ---

不少人认为程序员最多干到三十五岁就可以收山换环境了,脑子也差不多该歇歇了,体力也不支了。并认为写程序是年轻人的事情,到了一定岁数,估计没什么人再当程序员了。

当我刚有一点水平的时候,我也认为编程辛苦,也想三十岁后干别的。当我年长一点后就发现了自己的无知。一个人大学毕业就二十一二岁,有点水平的时候可能二十五,接着就是老婆加上孩子和房子等等诸多事情。

一切搞掂的时候,也许就是三十五岁。如果这样的话,我们就不用选择程序人生的道路。

电脑进入我国时间不短,但真正大规模开始用,还是八五年 PC 开始的,因此国内真正写电脑程序的人最长也就写了十几年(不知道是否还有这样的人)。由于电脑应用在国内时间比较短,国内开发的主力是三十五岁以下的年轻人为主。

但这不表示程序员如同红粉佳人般的容易衰老。美国和台湾开发以三十四十多岁的人为主。开始的时候,我们觉得我们没有什么不能做的(现在还能听到这样的豪言壮语),而且更要命的是好象我们特别聪明,特别适合开发软件,比老外强得多。当我们真正接触那些杰出的开发人员的时候,发现他们太厉害了,都有十多年的开发经验。虽然也有很多年轻人做了很多好东西,但决大多数的产品出自这些有丰富开发经验的程序员的手。

刚毕业的时候,编程不仅仅是爱好,而且也成了一辈子的工作。整天不知道写些什么东西,觉得特别没劲,找不到感觉,特别灰心。后来,才明白,只有全身心地投入,程序才会有意识。

写程序简直是在自杀,巨费精力巨费脑子巨累。但我爱编程这个工作,可以肯定我会干上一辈子,虽然我没有打算一生只干这一件事。用一生来编程序是一件既容易又困难的事。如果碌碌无为,为交差写点程序,这样写两辈子的人都有。但如果想全身心地写程序,写十年就不是一件容易的事。

现在我不少朋友都洗手了,有时我也想"用什么电脑,Windows 外的世界不是也很大吗?"。面对电脑的时候,立刻顿悟:电脑还是自己最擅长干的事,也是最顺手的事。

--- 高级程序员不是追求的目标 ---
有的人学习编程技术,是把高级程序员做为追求的目标,甚至是终身的奋斗目标。后来参与了真正的商品化软件开发后,反而困惑了,茫然了。

一个人只要有韧性和灵性,有机会接触并学习电脑的编程技术,就会成为一个不错的程序员。刚开始写程序,这时候学得多的人写的好,到了后来,大家都上了一个层次,谁写的好只取决于这个人是否细心、有韧性、有灵性。掌握多一点或少一点,很快就能补上。成为一个高级程序员并不是件困难的事。

当我上学的时候,高级程序员也曾是我的目标,我希望我的技术能得到别人的承认。后来发现无论多么高级的程序员都没用,关键是你是否能够出想法出产品,你的劳动是否能被社会承认,能为社会创造财富。成为高级程序员绝对不是追求的目标。

--- 编程不仅仅是技术,还是艺术 ---
有人认为编程是一种熟练工种,也有人把编程说成是艺术创作。这两种意见争论比较激烈。

我们换个工种来看,石匠应该是熟练工种,属于工人,更艺术似乎沾不上边。但正是这些石匠,给我们留下多少文物古迹,如乐山大佛、莫高窟等等。应该说这些石匠给我们留下了无穷的文化财产。

现代软件工业已具相当规模,很多软件的完成需要的是大兵团作战。
一名普通程序员接受编写某一模块的任务后,往往只是写代码,发挥的余地很小。

在大项目中,很多程序员只能了解到和自己所编模块相关的很局部的细节,另外还受到开发环境的限制,真的很难体会到自己在从事"艺术"创造,更多的时候是感到自己在从事重体力劳动。有的时候还担心自己苦苦参与的这个项目究竟有没有意义,是不是在同类产品中有竞争力,会不会开发出来以后就因为硬件的发展,操作系统的换代而过时...

我认为编程的工作和石匠比较相似,有很多是技术活甚至是体力活,但编写优秀软件是件很难的事。这两种想法都有片面性,编程应该说两种属性都有。编程不仅仅是技术,也还是艺术。


编程是技术活,才有可能大规模进行,才会有软件工程。也正是编程是艺术,才会有如此多的好产品。
=== END ===

发表于:2018-01-19 收起
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会跑的鱼 擅长:科技 发表于:2018-01-22 10:01 观点证

中国历史上的十大商帮的商业模式

历史的变革加上我们安土重迁,这些商帮并没有像国外的一些家族一样,世世代代传承,甚至控制国家命运。但大汉民族的智慧之光还是可以从商帮中窥视到痕迹。

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中国商帮历史悠久。山西商帮、徽州商帮、陕西商帮、山东商帮、福建商帮、洞庭商帮、广东(珠三角和潮汕)商帮、江右商帮、龙游商帮、宁波商帮是为十大商帮。

其中晋商、徽商、潮商势力最大影响最深远。由于地区和历史原因,各商帮特点不同,北方善义,南方善商;北方厚重,南方灵活;北方重古典,南方更现代。


01、晋商:经营模式最先进

十大商帮中最早崛起的就是山西商人。历史上,山西商人称为晋帮。晋商是明清时国内最大的商帮,在商界活跃了500多年,足迹不仅遍及国内各地,还出现在欧洲、日本、东南亚和阿拉伯国家,完全可以与世界著名的威尼斯商人和犹太商人相媲美。

山西商人曾稳稳地把自己放在全国民间钱财流通主宰的地位上,山西票号俨然成为清政府的“财政部”。这种作为都是大手笔,与投机取巧的小打小闹完全不可同日而语。

山西票号注重信息的捕捉与反馈,并视之为成功的关键。山西人能够首创票号,他们长远的战略眼光和经商天赋无疑起到了决定性作用。山西票号堪称现代金融业的雏形。

晋商的文化程度相对于其他商帮是比较高,他们的经营模式也是最先进的,股份制、资本运作等现代经营方式,已经在他们身上萌芽。晋商把商业作为一项崇高的事业,这是晋商成功的一大关键因素。

在实际经营中,晋商信奉关公,讲究以义制利,义利结合,这是晋商价值观的核心。而晋商所逐步探索完善的掌柜制度,合理公正地界定东家与掌柜之间的权利与义务、分红与责任,并利用行会之权威培育从业者的诚信荣誉感,可谓最富中国特色的“委托——代理”制度,其所蕴涵的中国传统智慧,对当下的民营企业的组织管理,仍有启示意义。

首先是所有权与经营权相分离,实行经理负责制;其次是人身顶股制。这也是山西票号首创的激励机制,把员工的利益与票号的利益紧紧联系在一起,有利于协调劳资关系、调动劳动者积极性;第三是管理监督机制。晋商一方面发明了联号制即大号管小号的层级管理方式以加强自我约束,同时还创造了钦差制。这些管理制度有效地促进了晋商的迅速发展。

点评:文化乃商业之脉。


02、徽商:贾而好儒

徽商与晋商齐名,作为中国商界中的一支劲旅,徽商曾活跃于大江南北、黄河两岸,以至日本、暹罗、东南亚各国和葡萄牙,无徽不成商叫遍天下。其商业资本之巨、从贾人数之众、活动区域之广、经营行业之多、经营能力之强,都是其他商帮所无法匹敌的,在中国商界称雄数百年。

徽州人都是经商能手,他们善于分析和判断经济形势,在买贱卖贵的不等价交换中牟取厚利,大规模的长途商品贩运是徽商致富的一个重要途径,另外,囤积居奇、特权牟利、牙行制度、高利贷等,也是不少徽商致富的手段。

徽商与其他商帮的最大不同,就在于儒字。徽州是南宋大儒朱熹的故乡,被誉为儒风独茂,因此徽商大多表现贾而好儒的特点,他们的商业道德观带有浓厚的儒家味。

徽商很爱读书,他们有的白天经商,晚上读书,在路途中也是时时忘不了读书。爱读书给徽商带来了“贾而好儒”的特色,既促使徽州成为文风昌盛之地,又对商业经营产生积极影响,使徽商称雄于明清两朝。徽商以儒家的诚、信、义的道德说教作为其商业道德的根本,使他们在商界赢得了信誉,促进了商业资本的发展,是他们经商成功的奥秘所在。

点评:商人的务实和精明,加之厚重的历史使命感和责任感,这样的商人,真有魅力。


03、福建商帮:“内外勾结”

福建商帮的兴起,一开始就与封建政府的官方朝贡贸易和禁海政策针锋相对。他们走私进行商业贸易,不能贸易时就进行抢劫,他们具有海盗和商人的双重性格。

“内外勾结”的贸易方式是福建海商最常见的经商方式,他们广泛联络沿海居民,建立了许多据点,利用据点收购出海货物,囤积国外走私商品,以利销售,他们不仅在海营商,还有许多也是陆地商,水陆两栖,海上贸易也做,陆地贸易也做。

明清福建商人,把国内与国外的贸易紧密地结合起来,努力经营,进行多种形式贸易,从而形成了中国封建社会晚期一个很有影响的地方商帮。

随着封建社会的消亡,福建商帮却在海外南洋、台湾等地开辟出新的商业场地。福建商帮中的许多商人,正是以自由商人的身份,大无畏地开拓海外市场,终于在福建帮这棵枯树上开出了新枝,使福建商帮的商业精神在海外华人和台湾的福建籍人身上得到延续。

点评: 盗亦有道


04、广东商帮:喜欢“头啖汤”

粤商深受岭南文化的影响,远离政治中心,不受所谓“正统”、“权威”观念的束缚。粤商为了赚钱,天不怕,地不怕,擅打擦边球、有冒险精神是其最为突出的特性。他们永远敢做“吃螃蟹”的第一人,喜欢“头啖汤”。

粤商以快制胜,出击迅速。粤商从不将自己的生产经营局限于某一固定的框架之中,注重灵活变通, “上得快,转得快,变得快”正是这种写照。

粤商文化水平往往不高,自有资金不多,技术力量也不雄厚,但他们会“借”。一是借钱发挥;二是借才发挥。粤商文化信奉“开放包容不排外”,“不揾独食、有钱大家赚”。

近代粤商发扬了古代广东商人的冒险开拓、独立进取的商业精神,而在参与国际商业贸易的过程中,近代潮商又具有了某种开放的心态。

在近代广东商人身上,我们看到传统文化与近代商业文化的某种有效的结合与融合。而正是这种文化的发展与融合,也许才是粤商继晋商、徽商衰落之后仍能发展,并进一步成长的原因。

点评:开放为经商之先?


05、宁波帮:创业上海首创金融

1984年,因邓小平一句“要把全世界的‘宁波帮’都动员起来建设宁波”的豪言壮语,“宁波帮”举世闻名。

事实上,宁波商帮在十大商帮中属于后来者。然而宁波帮在工商业、金融业等领域不但影响了江浙、上海的进程,可以毫不夸张地说,影响了中国工商业、金融业的进程。

鸦片战争后,尤其是民国时期,宁波商帮中新一代商业资本家脱颖而出,把商业与金融业紧密结合起来,从而使宁波商帮以新兴的近代商人群体的姿态跻身于全国著名商帮之列。他们所经营的银楼业、药材业、成衣业、海味业以及保险业,也是名闻遐迩。

宁波商帮形成的时间较晚,但其发展势头却非常之快。他们的活动区域不断拓展,最终形成四出营生,商旅遍于天下的局面。宁波商帮不仅善于开拓活动地域,还善于因时制宜地开拓经营项目。

他们的致富之道非常有特点,也非常实用:以传统行业经营安身立命,以支柱行业经营为依托,新兴行业经营为方向,而往往一家经营数业,互为补充,使自己的商业经营在全国商界中居于优势地位。

点评:后来者居上


06、陕西商帮:尽可能追逐厚利

在明代的商业界里,山西与陕西商人为了对抗徽商及其他商人的需要,常利用邻省之好,互相结合,人们通常把他们合称为西商或是山陕商帮。

西商在明代前期的势力很大,他们从经营盐业中获得了大量的厚利,可惜利益的原因使他们内部开始分化,陕西盐商与山西盐商分道扬镳,最终陕西盐商到了四川独立发展,这也为陕西商帮的最终形成奠定了基础。

陕西商帮生财的行道较多,在这一点上他们与江西商帮相似。陕西商帮是一个综合性的商帮,他们对财富的追求与一般商帮相同:尽可能追逐厚利,如果不行,就退而求其次。陕西商帮以盐商最为著名,经营布业、茶业和皮货业也是陕西商帮盈利的重要途径。

虽然贵为中国十大商帮之一,且民风习俗与山西商帮相近,但在外人看来陕西商帮见识短浅,在各个方面都无法与晋帮相比。而对于商业资本的使用上,陕西商人采取的是土财主方式,很少有人投资手工业,这与江南地区商人积极发展手工业的情况恰恰形成鲜明的对比。

点评:逐利是商家本性?


07、山东商帮:重在一个“义”字

山东商帮有山东人的特点,重在一个“义”字上。正因为如此,与别的商帮相比,山东商帮的致富之道显得单纯、直截了当。山东商帮的致富之道,总起来讲就是长途贩卖和坐地经商,讲求信用的商业道德和规范的商业行为。

同时,在山东商帮中,主要是一些大官僚、大地主兼大商人,因此,鲁商大部分可以说是封建性的商人。历史上的“鲁商”虽不如晋商、徽商那般辉煌,但兴盛时也曾控制了北京乃至华北地区的绸缎布匹、粮食批发零售、餐饮等行业。特别在东北地区,鲁商有着地缘、人缘的便利,曾在那片“商场”上纵横驰骋,名重一方。

山东商帮经营总体看有两种方式:一是独资经营;二是合伙经营。在独资经营中,一般情况是本人或本家族是大商人,资本很雄厚,当然也包括不少资本较少的小商小贩。

他们规范商业行为主要表现在与生意对象间的信义约束,按约定俗成的规矩办事;在合伙经营中,山东商帮的规范行为有点像现在的股份公司的做法,合伙人之间先立合伙合同,据史料,往往邀同亲好友作见证,以示恪守信用。

点评:信为经商之本


08、龙游商帮:手段最为高明

当徽商、晋商在商场争雄之时,冷不防在浙江中西南部崛起一个颇有影响的龙游商帮。历史上所称的龙游商帮,实际上是衢州府商人集团,其中以龙游县商人人数最多,经商手段最为高明,故冠以龙游商帮。

龙游商帮虽地处偏僻,却有着开放的心态,在观念上也比较新潮。主要表现在两个方面上,即投资上的敢为天下先精神和海纳百川的肚量。

明清时期,许多商人将经营商业所赚得的资金用来购买土地或者经营典当、借贷业,以求有稳定的收入。而龙游商敏锐地意识到,要获得更多的利润,必须转向手工业生产和工矿产业上。

他们果断地投入于纸业、矿业的商品生产,或者直接参与商品生产,使商业资本转化为产业资本,给当时封建社会注入了带有雇佣关系的新生产关系。

龙游商人还不排斥外地商帮对本乡的渗透,并且相处友善,吸收外地商人于己帮,推进了龙游商帮的发展。

龙游商人敢为天下先的精神和海纳百川的肚量,是他们良好的经商心态的反映。他们虽然是出自一个偏僻之地,既无官府支持,又无强大的宗族势力作坚强后盾,但他们却能在强手如林的各大商帮中崛起,自立于商帮之林。

点评:穷二代的突围?


09、洞庭商帮:聪明的商帮

几乎就在龙游商帮兴起的同时,另一个商帮在中国的洞庭湖上不知不觉地兴起了——洞庭商帮。

当年范彝财色尽得,泛舟五湖,引起多少人的艳羡。他经商成功,一定给太湖、洞庭湖流域的人们留下深刻印象。

洞庭商帮是在明万历年间才初步形成。

审时度势,把握时机,这是聪明的商人的做法,而洞庭商人就是这样聪明的商帮。洞庭商人没有与徽商、晋商在盐业和典当经营上争夺市场,而是扬长避短,稳中求胜,利用洞庭湖得天独厚的经商条件贩运起米粮和丝绸布匹。

他们还不断更新观念,开拓经营新局面,向外部世界发展着。尤其是鸦片战争后,在作为金融中心的上海,洞庭商人利用自己的钻天之术,开辟了买办业、银行业、钱庄业等金融实体和丝绸、棉纱等实业。

在新的历史背景下,从事着不同于以往的商业活动,由此,洞庭商帮产生了一批民族资本家,走上了由商业资本向工业资本发展的道路。

点评: 审时度势是商人的天性


10、江西商帮:讲究贾德

江西商人绝大多数是因家境所迫而负贩经商的,因此,小本经营,借贷起家成为他们的特点。他们的经商活动一般是以贩卖本地土特产品为起点,而正是江西商人这些独特的背景,使得江右商帮具有资本分散,小商小贾众多的特点。

除少数行业如瓷业比较出众外,其他行业与徽商、晋商等商帮相比经营规模就要显得相形见绌,商业资本的积累也极为有限。

当代著名作家沈从文在他的作品中,曾经就这样描述江西布商一个包袱一把伞,跑到湖南当老板。另外,江西商人浓厚的传统观念、小农意识也影响到他们的资本投向,只求广度,不求深度。

所以,尽管江西商人人数众多,涉及的行业甚广、经营灵活,但往往在竞争中容易丧失市场。

江西商人讲究贾德,注重诚信是江西人质朴、做事认真的性格的一个外在反映,也是江西人头脑中中国传统儒家思想的自然流露。

江西商人还善于揣摩消费者心理,迎合不同主顾的要求。总之,以销售尽手中的商品和捕捉商机为原则,这是江西商人发财致富的经验总结。

点评:草根起家,更懂消费者的心

发表于:2018-01-22 收起
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天山南麓,好风依依 擅长:想象「空想人士」 发表于:2018-01-17 21:01 观点证

宽恕

链接:TED演讲:男女平等,匹夫有责

  “宽恕是一种美德”。

  在《辛德勒的名单》中,宽恕便是辛德勒希望高斯所能拥有的东西。这部电影给了我很大的震撼,也让我对宽恕肃然起敬。但是我意识到了不对。

  这个TED演讲说到,特权是不可感的。我在敬畏辛德勒的时候,并未想到,犹太人为何要被“宽恕”?他们根本不该被宽恕,因为他们和纳粹根本就是平等的。但是《辛德勒的名单》把悲剧渲染得那么好,以至于我——和那么多人人不禁心生怜悯,“怜悯”。仿佛他们天生就该让人怜悯一样,当我们心生宽恕,难道不就代表着我们自高人一等吗?辛德勒说的没有错,皇帝的特权是宽恕,但是我只听到了宽恕,却忽视了皇帝。当人开始宽恕,就不再有平等,至少在他心里如此。这个演讲中提到的那句话——“黑人女性抢了我的工作”——俨然一个高斯。

  但是我们又能怎样呢?如果我们是圣人,那么我们还可以继续追求平等,但我们离圣人太远。如果在二战那个年代,宽恕实在是个——矛盾的选择,这可谓是承认了君主制,但又是维持平衡的最好的做法了。我们宁可选择宽恕,因为这离我们近些,但高斯的枪提醒我们,那句愤怒的“黑人女性抢了我的工作”提醒我们,皇帝依然在。

  我们能平等吗?皇帝无处不在,人首先该为自己着想,这不是生来就有的么?我们可以重拾礼教,但这不是第一次了。礼教意味着什么,我们不知道,毕竟宽恕可谓是礼教的精髓了。教化出的是圣人,还是皇帝,我们不知道,虽说看起来一样,社会都会更好。

  何况皇帝做得好,便和圣人没什么两样,但是?

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会跑的鱼 擅长:科技 发表于:2018-01-16 10:01 观点证

没有他,北大不会这么好;但没有北大,他会活得更好

100年前,北京大学迎来一位新校长。

新校长上任前,从国外回到上海,许多朋友劝他,千万别去接那块烫手山芋:北大太腐败,进去了,若整顿不好,就会搭上自己的名声。

也有少数人为他打气的,说,既然知道它腐败,更应该进去整顿,就算失败,也是尽了心。

最终,他选择了听取少数派的意见,北上进京。

如我们所见,他成功了,他后来被誉为“北大之父”,成为北大校史上“永远的校长”

然而,他自己从未认为自己成功了,他觉得失败,并为此背负着巨大的精神压力与内心苦闷。

蔡元培:

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01、

1917年1月,蔡元培就任北大校长。在就职演讲中,他开宗明义为北大定调:“大学者,研究高深学问者也。

大学就是研究学问的地方,这么直白的道理还用得着重申吗?用得着。

北大的前身是1898年创立的京师大学堂。辛亥革命后,虽改名为北京大学,但大多数学生仍继承前清老爷式的作风,不认真读书,只想混张毕业文凭,作为升官发财的敲门砖。

蔡元培指出当时北大学生的心理说:“求学于此者皆有做官发财思想,故毕业预科者多入法科,入文科者甚少,入理科者尤少,盖以法科为干禄之终南捷径也。因做官心热,对于教员,则不问其学问之浅深,惟问其官阶之大小。官阶大者,特别欢迎,盖为将来毕业有人提携也。

顾颉刚1913年考入北大预科,当时对北大的印象相当不好。他说,学校像个衙门,没有多少学术气氛,有的教师不学无术,一心只想当官;有的教师本身就是北洋政府的官僚,学问不大,架子却不小。

那时在北大学生中流行一种坏风气,叫做“结十兄弟”。

何谓“结十兄弟”?顾颉刚解释,就是气味相投的十个学生结拜作兄弟,毕业后大家钻营做官,谁的官大,其他九人就到他手下当科长、当秘书,捞个一官半职,“有福同享”。这个官如果是向军阀或大官僚花钱买来的,那么钻营费就由十人分摊。

不仅如此,北大的师生,还是京城最著名的嫖客群体之一。一些有钱的教师和学生,吃过晚饭后就坐洋车直奔八大胡同。所以妓院中称“两院一堂”(“两院”指参议院、众议院,“一堂”指京师大学堂)是最好的主顾。

蔡元培接任北大校长之前,北大是一个乌烟瘴气的北大。

他在就职演讲中,对那些求升官发财的学生表达了不欢迎的态度:“果欲达其做官发财之目的,则北京不少专门学校,入法科者尽可肄业法律学堂,入商科者亦可投考商业学校,又何必来此大学?

所以,他要重申,大学是做学问的地方,不要抱有其他目的来北大。

中华民国大总统黎元洪签发的任命状:

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02、

新校长蔡元培要做的事很多,但第一件事就是以言传身教矫正腐朽的校风。

北大沿袭京师大学堂的衙门形式,校长、舍监、主任等视校役(后勤人员)如奴隶。蔡元培到校后,每天出入校门,校警向他行礼,他也脱帽鞠躬,使得这班服从惯了的仆人看了吐出舌头来。

后来,他还发动组织校役夜校,为他们提供受教育的权利。夜校教员70多人,全由北大本科学生义务担任。

旧北大学生有事和学校接洽,都要写呈文,就像官府一样。蔡元培当即出一布告:“此后学生对于校长应用公函,不得再用呈文。”

为了提升师生的道德修养,他还发起组织进德会。他慨叹当时风气日下,道德沦丧,欲在二千人的北大试行挽救。

进德会会员定为分为三种——

甲种会员: 不嫖,不赌,不娶妾。乙种会员: 于前三戒外,加不作官吏,不作议员。丙种会员: 于前五戒外,加不吸烟、不饮酒、不食肉三戒。

进德会成立后,北大的教职员工和学生积极申请入会。仅半年左右时间,会员就达到400多人。许多知名教授都争先加入,蔡元培自己申报了乙种会员,并以此戒律奉行终身。

相比旧北大,蔡元培治理下的北大,打破了特权阶层分化,强调师生员工的一律平等和融洽互助。

这一点其实不难做到,但中国大学百多年发展史上,鲜有校长可以做到这一点。为什么?

因为很多校长没有魄力和勇气,从革除自身的特权做起。他们在表面上吹嘘校长的功能只是服务大学,服务师生,服务学术,但在本质上却走向了它的反面,让大学服务自己,师生服务自己,学术服务自己。

蔡元培是个少有的例外。这固然与他的认识、理念与修养有关,但也与他的个人经历密不可分。

他是前清的翰林,看出清廷不可为,毅然辞职归里,从事人才教育和排满革命,甚至主张暗杀主义,秘密租房子,研制炸药,连命都可以不要。

民国成立后,他出任第一任教育总长。后因不满袁世凯的为人,又毫不留恋地辞去教育总长职务,去当一名老留学生。

权力、官职、地位,乃至生命,没有一样不是他可以舍弃的。这些东西,对常人犹如鸦片,越抽越有瘾,对他却毫无诱惑力。

一个北大校长的头衔,在世俗成功的意义上,对他的吸引力几乎为负数。他连前清翰林、民国首任教育总长都可以舍弃,还会在乎北大校长,还会汲汲于一校之长的权力欲?

所以,他可以先革去校长的特权,再大刀阔斧开展北大改革。

蔡元培曾主张暗杀主义,图为油画《蔡元培与光复会》,表现秋瑾入会与蔡元培见面的场景:

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03、

一切改革,先从自己做起,反对之声就会少很多。这或许是蔡元培治理北大成功的秘诀。

担任北大校长后,蔡元培给老友吴稚晖写信,说学校风纪败坏,应对之法是延聘“纯粹之学问家”和“学生之模范人物”。

他不拘一格,为北大延揽了许多人才。

被任命为北大校长的当日,他就到西河沿中西旅馆访问陈独秀,力劝陈出任北大文科学长。考虑到出任文科学长需要一定资历方能通过,他甚至为陈杜撰了履历,说陈毕业于日本东京大学。

24岁的梁漱溟中学毕业后自学哲学,蔡元培看到他的哲学论文后,当即决定聘他为北大讲师。梁漱溟极为惶恐,蔡元培说服他说,你说你教不了印度哲学,但我们也没有找到真能教印度哲学的人,横竖彼此都差不多,还是你来吧。

蔡元培主导下的北大,可谓人才荟萃,名师辈出。这批日后影响中国历史的大人物,当时绝大多数都在30岁左右。其中,胡适、刘文典、刘半农年仅27岁,最小的是年仅24岁的徐宝璜,他既是经济学及新闻学的教授,又是校长室秘书。

蔡元培以这批青年才俊为骨干,努力把腐朽的“官僚养成所”改造成名副其实的“最高学府”。

在这一时期,他提出并贯彻“思想自由,兼容并包”的办学方针。只要有真才实学,不问学术观点、政治倾向,都能得到北大的接纳。

北大出现了一道很有意思的风景:最激进的陈独秀、李大钊,以及最保守的辜鸿铭、刘师培,同时在三尺讲台上宣讲自己的学问之道。

但是,兼容并不意味着蔡元培对不学无术者的容忍。

当时北大各科尚有若干洋教员,皆从中国驻外使馆或外国驻华使馆请托介绍而来,学问参差不齐,作风懒散懈怠。蔡元培依照合同辞退了其中不合格的数人。于是有洋教员要控告校长,两名英国籍教员请英国公使朱尔典同蔡元培谈判,均为所拒。

朱尔典扬言“蔡元培是不要再做校长的了”,蔡元培一笑置之。

蔡元培对北大的改造是全方位的。他犹如一个高明的外科医生,给老气沉沉的北大做了一次成功的换心手术,让其青春焕发。

而他本人最认可的一项,是奠定了教授治校的治理架构。

蔡元培反对大学校长独断独行,主张民主办校。1912年,他在教育总长任内手订《大学令》中,即有“大学设评议会”的规定,但未能切实施行。此次出长北大,正好可以以身作则做起来。

让懂学术的人来管理大学,让校长回归服务的角色,没有蔡元培的气度雅量,这项自我束缚手脚的制度不可能建立起来。

熟悉蔡元培为人的教育家蒋维乔说,为公众事业,蔡元培可以做到忘其家、忘其身,做到功成而我不必居,名成而我不必享,无我、无功、无名。

1920年,蒋梦麟、蔡元培、胡适与李大钊(从左往右)合影:

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04、

做校长不是蔡元培的真正志向,他的真正志向是要建立一所符合他的观念的大学。

由于当时国内的政治环境影响,以及新文化运动引发的效应,北大成了五四运动的发源地。后人把这些都当作蔡元培的贡献,但蔡元培自己却陷入了矛盾之中。

蔡元培是当时国内最早得知中国代表团将在巴黎和会上签字的人之一。他得知消息后,立即召集北大学生代表,告知此事。5月4日,学生集会游行示威爆发。

面对结队准备出发请愿的北大学生,蔡元培内心十分纠结。一方面,他认为“学生在学校里面,应以求学为最大目的”,所以过去他曾多次劝阻学生参加政治游行;另一方面,他又对学生极为爱护,教育总长傅增湘要他把学生劝回去,他在电话中答复:“学生爱国运动,我不忍阻止。”

然而,游行学生因爱国心切,做出了焚烧曹汝霖住宅、痛殴章宗祥等违法过激行为,这让蔡元培更难自处。

即便如此,他还是向北洋政府当局请愿营救学生,表示“愿以一人抵罪”。

作为校长,他有义务保护学生;作为校长,他也有责任维护校纪。对此两难处境,他的内心无疑是苦闷的。

迫于全国舆论压力,北京政府5月7日释放了被捕学生,蔡元培亲率全体师生到北大红楼前广场迎接。场面十分感人。

但第二天,蔡元培就递交了辞呈,辞去北大校长职务。

9日清晨,他离开北京,一路南下。他说,“我倦矣”。

据当时北大教务长蒋梦麟回忆,蔡元培南下后,他和其他师生代表赶到杭州,苦劝蔡先生回校。蔡元培说,他从来无意鼓励学生闹学潮,不过学生们示威游行,“出乎爱国热情,实在无可厚非”。

但是这次爱国运动却给身为校长的蔡元培留下了巨大的难题,“至于北京大学,他认为今后将不易维持纪律,因为学生们很可能为胜利而陶醉。他们既然尝到权力的滋味,以后他们的欲望恐怕难以满足了”。

蔡元培坚持不答应北大师生的挽留。大学校长的位置如果与他的办学原则出现了冲突,他一定是舍弃前者,保全后者。

更何况,他深知,在当时的政治条件下,五四运动给予他的心灵困境,问题不在学生,不在北大,而在国家。

他写了《不肯再任北大校长的宣言》,明确列出他坚决不肯回任的三条理由:

一、我绝对不能再作那政府任命的校长。

我是个痛恶官僚的人,能甘心仰这些官僚的鼻息么?我将进北京大学的时候,没有想到这一层,所以两年有半,天天受这个苦痛。现在苦痛受足了,好容易脱离了,难道还肯投入进去么?

二、我绝对不能再作不自由的大学校长。

北京大学向来受旧思想的拘束,是很不自由的,自己到任后稍稍有所革新,就被守旧势力视为“洪水猛兽”,又不能用正当的辩论法来辩论,鬼鬼祟祟,想借着强权来干涉。于是教育部来干涉了,国务院来干涉了,甚而什么参议院也来干涉了,世界有这种不自由的大学吗?还要我去充这种大学的校长吗?

三、我绝对不能再到北京的学校任校长。

北京是个臭虫窠,无论何等高尚的人物,无论何等高尚的事业,一到北京,便都染了点臭虫的气味。我已经染了两年有半了,好容易逃到故乡的西湖、鉴湖,把那个臭气味淘洗干净了。难道还要我再作逐臭之夫,再去尝尝这气味么?

这三条理由掷地有声。有学者总结说,蔡元培实际上提出了中国现代大学的三项基本原则:

一、大学应当是独立的和自主的;二、大学应当具有思想自由和学术自由;三、大学学术与思想自由需要相应的自由的社会政治环境。

蔡元培的北大校长之旅,充满了个人的痛苦挣扎,然而谁人能解?

世人只看到蔡元培赋予北大的伟大意义,却看不到做北大校长给他留下了多少内心苦闷。

蔡元培改造北大是为了学术救国,而不是政治救国:

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05、

吊诡的是,蔡元培可以没有北大,但北大不能没有蔡元培。

在他离开的日子,北大群龙无首。北京政府曾任命了新校长,因学生反对而无法到任。这种情况下,蔡元培只好再作“牺牲”,不得已答应回校。

在此后的日子,他也从未妥协,从未恋栈。无论是政府、学生还是政局,任何一方逾越了他坚守的底线,他就不惜与之对抗,不惜提出辞职。

尝到抗议甜头的学生,确实容易走向另一极端。在北大讲义费风波中,学生不愿意交讲义费,认为理所应当,还组织起来闹事,蔡元培很愤怒,直接撸起袖子要和学生决斗。然后,他提出了辞职。

北洋政府因为派系斗争,教育总长彭允彝构陷财政总长、北大兼课教师罗文干,干涉司法独立,蔡元培极为愤慨,突然提出辞职,理由是“为保持人格起见,不能与主张干涉司法独立、蹂躏人权之教育当局再生关系”。

总之,从1917年出任北大校长,到1927年离任,蔡元培一共有七次提出辞职,但都未获批准。

有学者统计,这10年间,北洋政府的总统换了5次,还有临时执政1人、摄政2人,内阁总理换了30次,而蔡元培一直是北大校长

实际上,他真正主事北大仅五年半时间,后期多由蒋梦麟代理。他只挂北大校长之名,这也让他感觉十分惭愧。

他本人认为,自己在北大的工作,从某种意义上说是失败的。

他本想把北大办成一流的高等教育机构,向欧洲历史最悠久、最负盛名的大学看齐。但是,1920年代的政治斗争使北大偏离了学术的轨道,这是他无力扭转的现实,也是深感遗憾的原因。

1927年夏,张作霖攫取北京政权后,没有蔡元培的北大,彻底被带回了蔡元培时代之前的老样子。

直到国民政府北伐胜利,蔡元培又短暂做过名义上的北大校长。1930年9月之后,他总算彻底卸下了北大校长的光环。当然,所谓光环,在他眼里,其实是个紧箍咒。

在1929年北大成立三十一周年之际,蔡元培说,五四运动期间,北大的历史之所以光荣,是因为它地处首都,而且是中国唯一的国立大学,现在首都南迁,北大不过是许多大学中的一校,不应当吃老本,妄自尊大。

他尤其不忘自己办校的初衷,要学生们以学术为唯一目的,不要想包办一切。

虽然没有说得十分直露,但他无疑是在暗示,北大在政治运动中陷得太深了,没能达到他的期望。

彻底告别北大后,蔡元培担任中央研究院院长,直到1940年去世。

他的一生,算是身居高官显位,但个人和家庭生活极其俭朴,到晚年都没有一所自己的住宅。

蒋梦麟、胡适等人联名写信给他,希望给他献奉一所房屋,用作颐养、著作的地方,同时也可看作社会的一座公共纪念物。可惜的是,因为抗战爆发而未能实现。

去世时,蔡元培穷困潦倒。曾任武汉大学首任校长的王世杰回忆说:“蔡先生为公服务数十年,死后无一间屋,无一寸土,医院药费一千余元,蔡夫人至今尚无法给付,只在那里打算典衣物以处丧事,就连入殓时的衣衾棺木,还是商务印书馆的王云五先生代筹的……

但即便是“生无所居,死无所葬”的一代完人,蔡元培亦难逃流言的诋毁和诽谤。直到1949年,五四运动已经三十周年了,还有人写文章说,蔡元培办北大,目的是在做总统,而北大即是他总统梦的温床。

社会的不公和中伤到了此等地步,难怪蔡元培当初一再要逃离北大校长职务。

是的,蔡元培对于北大的意义,远比北大对于他的意义重要得多。

时至今天,就中国大学的改革和发展来说,蔡元培依然是一座可望而不可即的高峰。

蔡元培生于1868年,今年是他诞辰150周年。我们纪念他,却不得不承认一个残酷的事实:

大学校长何其多,世上已无蔡元培!

发表于:2018-01-16 收起
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信陵君 擅长:哲学「黑格尔」 发表于:2018-01-17 10:01 观点证

朱元璋死前为防后宫祸乱,恢复一项禁用千年的制度,简直残忍至极

欧洲中世纪的“束腰”和中国古代的“缠足”在如今都被看做是惨无人道的,然而在古代中国,却存在一种令女性闻之色变,更为惨绝人寰的制度——殉葬制度。

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一,活人殉葬起源殷商时期,当时的人相信死后灵魂可以继续活在另一个世界里。那些拥有生杀大权的帝王将相死了以后仍希望在另一个世界称霸天下。因此他们的葬礼都是按照“视死如生”的想法办理,生前服侍自己的妻妾仆从都要随葬。因此这些妻妾成群的贵族去世也要夺去许多年轻女性的生命。

二,这种残忍野蛮的活人殉葬制度在春秋战国时期一度受到非议和反对,考虑到江山稳固,活人殉葬到秦汉时期逐渐变少,就连暴虐的秦始皇,也是以陶俑代替人殉葬的。汉朝时期,制度性的人殉被正式废除,此后,殉葬便鲜少出现了。

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三,哪料得在一千年后,人殉之风死灰复燃。明太祖朱元璋虽有不世之功,可有两大备受史学界非议的地方,一是酷刑滥杀,二是恢复人殉。明太祖建朝后,为稳固新建的朝堂,开辟一个崭新的朱氏天下,斩杀了十几万贪官,为防止后宫惑乱朝政,威胁江山稳定,恢复了野蛮又惨无人道的人殉制度。

明太祖朱元璋临终之前,发布了一生中最后一道命令“责殉诸妃”,也就是命令妃嫔们为他殉葬,到地下去服侍他。这道命令,复活了在中国已经消失了一千多年的以活人陪葬的人殉制。公元1398年,太祖驾崩,其孙朱允炆继位。根据朱元璋生前的遗嘱,朱允炆命后宫没有生育过的嫔妃一起陪葬。命令刚下达便在朝廷引起了混乱,哭天喊地的声音不绝于耳。

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当时要殉葬的妃嫔、宫女都是在宫中被缢死,然后再装敛入棺从葬。殉死时,其状甚惨。因为有朱元璋的示范带头作用,在帝王葬制中几乎消失的生殉制,又死灰复燃了,并流行了起来。诸王以及建功立业的大臣也纷纷效仿,虽未成制,却也逐渐成为一种惯例。

殉葬的妃嫔多是宫廷之中无依无靠的弱势群体,正史中记载的应该只是少数,没有记载的应该是大多数,当时诸王葬礼都应有许多女子殉葬,而这些女子却连被记载下来的资格都没有,成为无名冤魂在地下陪伴着君王。鲁迅先生也曾抨击过这毫无人道的人殉制度,在这吃人的人殉制度下,不知还有多少正当青春年少的女子因此丧命,而她们却无力反抗。

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多少花季少女,因为朱元璋的一道圣旨而冤死。这种封建社会残忍至极又令人发指的陋习,制造了无数的人间悲剧。

发表于:2018-01-17 收起
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